Od početka ove godine pomno pratimo promjene u političkom okruženju i mehanizmu cijena električne energije u novoj energetskoj industriji, posebno sustavnu rekonstrukciju uzrokovanu ubrzanim otvaranjem tržišta električne energije nakon nove politike „531“. Pojavom mehanizma cijena električne energije kako je propisano u Dokumentu br. 136, potpuna zajamčena kupnja nove energije električne energije uskoro će postati povijest. Bez političkih jamstava, cijene električne energije određivat će tržište. Svi se pitaju mogu li ulaganja u novu energiju i dalje donositi zaradu.
U prošlosti, kada je fotonaponska energija bila profitabilna, malo je ljudi shvaćalo vrijednost profesionalnih alata i softvera. „U osnovi, samo smo primjenjivali matematičke formule u Excelu kako bismo napravili grubu procjenu. Radi se samo o tome hoćemo li zaraditi više ili manje novca.“ Ali sada je fiksna cijena električne energije promijenjena u tržišnu cijenu električne energije, a model prihoda od proizvodnje fotonaponske energije postao je povijest. Situacija u kojoj je „jedna Excel tablica mogla sve podnijeti više ne postoji.“ Sada, u svakoj fazi cijelog životnog ciklusa projekta, moramo maksimizirati potencijalne koristi koje se mogu iskoristiti i primijeniti. Tijekom ovog procesa, profesionalne vertikalne AI aplikacije i alati mogu nam uvelike pomoći u prijelazu s „opsežne“ grube sile na „rafinirano“ upravljanje.
U industriji postoje brojni glasovi i različita tumačenja Dokumenta br. 136. U eri revolucije umjetne inteligencije, kakve bismo misli i planove trebali imati za buduće trendove industrije u eri nakon 531? Proveli smo dubinski intervju s tvrtkom Vision Power Technology, vodećim domaćim pionirom vertikalne primjene umjetne inteligencije u energetskoj industriji. Kao tehnološko poduzeće posvećeno promicanju duboke integracije tehnologije umjetne inteligencije i nove energije, iz perspektive tehnologije umjetne inteligencije, u kombinaciji s velikom količinom stvarnih podataka o projektima koje generiraju i akumuliraju alati platforme, sažeti su sljedeći stavovi o trendovima u industriji:
1. Došlo je doba „nadmoći opterećenja“, a troškove potrošnje i priključka na mrežu snosit će strana imovine i strana potrošnje energije.
Nakon politike „531“, uloga elektroenergetske mreže prolazi kroz temeljnu transformaciju, prebacujući se od izvornog „potpunog kupca“ do „regulatora tržišta“. Prošlost kada su operateri elektrana brinuli samo o izgradnji i nisu razmatrali pitanje potrošnje postala je stvar prošlosti. S kontinuiranim povećanjem udjela proizvodnje fotonaponske energije, elektroenergetska mreža je pod značajnim pritiskom, a troškovi regulacije sustava i upravljanja razlikama vršnih i donjih opterećenja rastu iz dana u dan. Ovaj trošak više neće snositi elektroenergetska mreža, već će se postupno prenositi na nositelje projekata i subjekte koji troše energiju. U budućnosti će „tko ima koristi, tko snosi“ postati glavni mehanizam. To postavlja veće zahtjeve pred razvojne programere projekata i krajnja poduzeća: moraju u potpunosti razumjeti vlastite karakteristike opterećenja snage, mogućnosti dispečerskog odgovora i mogućnosti priključenja na mrežu kako bi doista postigli održivi razvoj i rad.
2. vrijednost fotonaponskih projekata više nije isključivo određena resursima i krovovima; stvarni prinosi određeni su sposobnošću dizajna sheme.
S rastućom neizvjesnošću cijena električne energije i postupnim padom cijena električne energije iz mreže, tradicionalni model orijentiran na resurse „zauzimanja krovova i natjecanja za resurse“ suočava se s kolapsom premije. Sigurnost budućih prihoda od fotonaponskih sustava više ovisi o dvije dimenzije: jedna je precizan izračun opterećenja i kapaciteta potrošnje, a druga je sposobnost optimizacije strukture prihoda prema konfiguraciji skladištenja energije. To znači da se tradicionalna uloga posredničke usluge postupno marginalizira, a oslanjanje isključivo na informacije više nema komercijalnu vrijednost. Kako bi se postigli kontinuirani prinosi, potrebno je transformirati se u sveobuhvatnog pružatelja usluga sa sposobnošću dizajniranja rješenja i demonstracije vlastite vrijednosti pružajući kupcima rješenja na jednom mjestu kao što su dizajn sustava, upravljanje energijom i ekonomski izračun. Sposobnost dizajniranja i sistemsko razmišljanje postaju ključna konkurentnost nove generacije pružatelja usluga.
3. kompenzacija mehanizma cijena električne energije više nije prozor za prekomjerne profite, već zaštita neto rezultata.
U kontekstu postupne marketizacije mehanizma volumena električne energije i mehanizma cijene električne energije, priroda mehanizma kompenzacije politika se promijenila – on više nije jamstvo visokih prinosa, već „alat za zaustavljanje gubitka“ za zaštitu od rizika. Ako projekti elektrana žele postići visoke prinose, ne bi se trebali oslanjati na nastavak dividendi politika, već na znanstvenu alokaciju i tehnološku optimizaciju kako bi izgradili stabilan model profita. Ova promjena potiče industriju da se vrati intrinzičnoj vrijednosti samih projekata, osiguravajući prinose kroz razumniju prilagodbu opterećenja, učinkovitiju konfiguraciju skladištenja energije i inteligentnije sustave dispečiranja, umjesto da se oslanja na vanjsku kompenzaciju politikama za „polugu“.
4. logika razvoja projekta doživjela je temeljnu transformaciju od „okruživanja krova“ do „okruživanja tereta“.
U prošlosti je srž konkurencije u distribuiranim fotonaponskim projektima bila dobivanje „resursa“: tko god bi mogao brzo osigurati krov preuzeo bi inicijativu u projektu. Međutim, prema novoj tržišnoj strukturi, sami resursi više nisu jednake vrijednosti. Budući da nemaju svi krovovi visokokvalitetne karakteristike opterećenja, niti mogu postići dobru lokalnu potrošnju. Stoga je logika budućeg razvoja „udruživanje opterećenja“: samo oni koji mogu identificirati poslovne korisnike sa stabilnim opterećenjima, različitim razdobljima vršnog i izvanvršnog opterećenja te velikim prostorom za raspoređivanje mogu istinski razviti visokoprinosne i visokosigurne projekte. To postavlja veće zahtjeve na sposobnost prikupljanja podataka, sposobnost analize potrošnje energije i sposobnost prilagodbe rješenja programera projekata.
5. Poduzeća koja sudjeluju na tržištu električne energije trebaju izgraditi vlastiti sveobuhvatni sustav dispečiranja energije.
Kako bi svojim distribuiranim energetskim resursima osigurali stvarne mogućnosti trgovanja na tržištu, poduzeća moraju uspostaviti koordinacijski mehanizam „četiri u jednom“ koji integrira tržišta fotonaponske energije, skladištenja energije, opterećenja i električne energije unutar tvrtke. To ne zahtijeva samo međusobnu povezanost i interoperabilnost hardvera na razini opreme, već i uspostavu jedinstvene platforme za dispečiranje na razini upravljanja kako bi se postigla dinamička alokacija lokalnih resursa za proizvodnju i potrošnju energije te odgovor u stvarnom vremenu na signale cijena električne energije. Zapravo, poduzeća trebaju izgraditi malu mikromrežu kako bi postigla samoproizvodnju i samopotrošnju, autonomno dispečiranje i precizno upravljanje. Izgradnja ovog sustava donijet će poduzećima veću energetsku neovisnost i mogućnosti sudjelovanja na tržištu, a također će postaviti temelje za naknadnu realizaciju mogućnosti virtualne elektrane.
6. Virtualne elektrane su buduće odredište distribuiranih energetskih sustava, što postavlja veće zahtjeve za mogućnosti ranih modela.
Krajnji oblik distribuirane energije je agregacija – to jest, putem tehnologije virtualnih elektrana (VPP), raspršeni resursi za proizvodnju energije (poput fotonapona, skladištenja energije) i resursi za potrošnju energije (odziv na opterećenje, fleksibilno opterećenje) integrirani su u cjelinu s mogućnostima dispečiranja te ravnomjerno sudjeluju u transakcijama i uslugama na tržištu električne energije. Virtualne elektrane ne samo da poboljšavaju učinkovitost korištenja resursa, već i značajno poboljšavaju tržišnu konkurenciju i prostor za profit. Ali preduvjet za sve to su visokoprecizne mogućnosti predviđanja i modeliranja u fazi projektiranja. Tradicionalna metoda oslanjanja na Excel za statička mjerenja više ne može podržavati optimizaciju sustava s višedimenzionalnim, višescenarijskim i vrlo dinamičkim značajkama. Modeliranje umjetne inteligencije, dinamička simulacija i višescenarijska analiza postat će temeljne mogućnosti za procjenu projekata i donošenje odluka u eri VPP-a.
Ukratko, s rastućom zrelošću kineskog mehanizma tržišta električne energije i dolaskom ere nakon 531. godine, industrija fotonaponskog skladištenja energije ušla je u razdoblje duboke transformacije od vođene resursima do vođene opterećenjem, od statičkog raspoređivanja do inteligentnog dispečiranja i od izgradnje na jednoj točki do koordinacije sustava. Glavni izazov s kojim se suočavaju industrijski i komercijalni korisnici više nije samo pitanje treba li instalirati ili ne, već kako maksimizirati vrijednost i minimizirati rizike energetske imovine u uvjetima promjenjivih cijena električne energije, ograničene potrošnje, ograničenja mreže i sve strožih politika.
Vrijeme objave: 11. lipnja 2025.